4月9日至11日,茅台保健酒业公司党委书记、董事长冯铖赴安徽开展市场调研,围绕台源酒品牌建设、市场策略优化及厂商共建等核心问题,与经销商深入交流并提出解决问题的路径、方法。

会议现场

　　调研期间,冯铖先后拜访铜陵市六和名城实业有限公司、安徽皙工坊供应链管理有限公司等核心经销商,听取市场反馈,重点就库存管理、价格治理、活动开展灵活性等问题展开研讨。冯铖强调以“厂商共建”为核心理念,通过“一商一策”方案精准服务核心经销商,并建立市场活动执行方库,充分发挥经销商经验优势。他指出,要以台源数字化营销结合市场活动成效为导向,将经销商的市场经验与厂方资源深度结合,加速培育忠实消费者群体。

冯铖实地调研

　　在安徽片区台源酒经销商座谈会上,冯铖结合当前消费环境与行业竞争态势,系统阐释2025年核心战略,强调以“调结构、聚重点”为发展主线,聚焦安徽市场,探索差异化竞争路径。一是要针对安徽地产酒强势现状,调整策略打好“持久战”,因地制宜应对竞争;二是要通过终端动销数据、开瓶率及扫码率动态调控货源,严控跨区窜货,以数据驱动管控终端;三是要优化区域费用核销流程,强化厂商协同响应速度,提升厂商协作效率,确保资源聚焦有效市场动作;四是要跳出低价竞争陷阱,以品牌价值和品质保障为核心,通过品鉴会、场景营销等活动,培育核心消费圈层。冯铖强调,安徽是台源全国战略的关键试点,需保持战略定力,扎实打好基础,淘汰旧思维,坚定推动市场建设。

经销商踊跃发言

　　保健酒业公司党委办公室、销售公司有关人员陪同调研。