根据《茅台集团关于子公司品牌进行调整的预通知》相关要求，为更好地实施公司品牌战略调整工作，11月4日下午2点，公司在仁怀市星辰尊悦酒店4楼3号会议室召开“品牌战略调整研讨会”。茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林，法律知保处副主任杨骏，公司党委书记、董事长王开馥，党委副书记、副董事长、总经理赵富刚，党委委员、副总经理、首席质量官陈强，党委委员、副总经理、总会计师帅承举，党委委员、副总经理姚晓波，总经理助理席锋、钟正利、张显明、程秋，各开发商代表出席会议。会议由赵富刚主持。

会议传达了《茅台集团关于子公司品牌进行调整的预通知》文件精神，讨论研究公司品牌战略规划、关于成立新“战略联盟”、今年任务落实和明年任务规划以及对开发商实行政策优惠相关事宜。会议听取了各开发商对于品牌战略调整的意见和建议，回复了10月16日2018岁末年初营销攻坚大会上品牌商提出的意见和建议。

此次品牌战略调整，是茅台集团继去年“双十”规划又一次针对各子公司品牌的大调整，旨在加强品牌管理，优化各子公司品牌结构，优胜劣汰，筛选出有市场、有前途的大单品。

会上，刘汉林指出，本次会议“逢时又逢事”，处于三个“关键期”：一是保健酒业公司总结2018年经营业绩、完成2018年岁末年初会议工作、产品合作市场调整转型的关键期；二是茅台集团由过去的粗放、松散型管理模式逐步转变成精细化、战略化管理的关键期；三是打造茅台集团品牌群的起步期、以“茅台”品牌为核心的茅台五年品牌规划期。因此，会议意义重大，内容更是深刻直接。召开此次会议与下发的《茅台集团关于子公司品牌进行调整的预通知》，意在“打好预防针”，让大家提前准备，提高思想认识，顺利推进品牌战略调整。

刘汉林强调，对茅台集团来说，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，品牌战略调整，旨在打造可以与茅台比肩的品牌，各方都要提高思想政治认识，提早规划，与时俱进，适时调整：一是开发商要做好自己的事：心理上做好调整、行动上要有效、定位上要认清、经营上大胆探索、打造自身特色，杜绝相互抄袭。二是集团和保健酒业公司要：在规划上及时给出“定心丸”，审批上及时处理，监督上给予明确答复，品质上优质过硬，服务上温馨、亲近。三是双方要同频共振，多向而行；合作发展，及时沟通；产品定位要准确；管理上精细深料；宣传要经得起推敲、守信用、讲良心。茅台集团、保健酒业公司、各开发商要形成通力合作，一脉相承，各司其职的战略格局，形成酒香、风正、人和的良好氛围；与时俱进、达成共识、统一思想、集中力量，在茅台品牌的引领下打造优质的大单品。

刘汉林表示，“此次品牌战略调整表明茅台集团品牌管理在“双十”规划基础上还要下“狠手”，也是茅台集团在品牌规划时要差异化发展、要打造各方共赢的标识标志、改变过去混乱不堪，只卖平台、资源不做市场的不利局面的需求”。可以看出，茅台集团品牌战略调整是大势所趋，因此，各子公司与开发商提前准备尤其关键，循序渐进，如何最为平缓地渡过改革的“阵痛期”是重中之重。

王开馥指出，给现有品牌“瘦身、美容、养颜”是李保芳书记的要求，是保护集团、公司以及各开发商利益的正确决策，我们要站在集团的高度，必须不折不扣地执行集团规定，努力消化掉存量上的困难，坚决做好品牌战略调整工作；在下一步品牌“瘦身”计划中，公司会积极与集团相关领导沟通，竭尽所能提供更加科学合理的政策制定依据，各位开发商的建议，公司会加速研究，制定解决问题的政策，及时有针对性、有操作性地回复大家；在对外宣传上，公司要抓紧研究宣传口径统一的问题，对于可能出现的违规，要及时加强知识产权的沟通；在服务上，公司要提高审批的效率。

赵富刚表示，每一次品牌战略调整，有阵痛更有希望，我们要站在集团角度，树立大局意识思考问题，从集团层面来说：希望集团公司给予足够的过渡期，充分听取各方意见。从公司自身层面来说：一是公司会结合文化内涵、市场结构，制定出未来3-5年品牌战略调整；二是给予开发商政策和服务上的支持；三是加强宣传管控，规范授权。从开发商层面来说：要做好“八个准备”，即做好服从集团及公司决定，大单品思考，任务及基酒价格不断上涨，整合资源、相互抱团，尝试和公司核心品牌形成合作关系，产品结构调整及过渡期如何做，资金，市场和客户调整这八个准备。只有提前思考、做好准备，才能抵抗风险。

公司党委办、公司办、销售公司相关工作人员参加会议。